
ما كان يستغرق أسابيع وعشرات الألوف، أصبح في يومين
بمنهجية CMC الدولية المعتمدة للسوق السعودي.
تخسر منظمتك وقتاً وموارد في معالجة الأعراض، بينما الجذر الحقيقي للمشكلة يكمن في بنية تنظيمية غير متوازنة. الاستراتيجية تتعارض مع الهيكل، الأنظمة لا تدعم الأهداف، والثقافة تقاوم التغيير.
نموذج McKinsey 7S يكشف التوافق أو التعارض بين المحاور السبعة لمنظمتك. نحن نطبّقه بأدوات CMC المعتمدة مع خبرة ميدانية في السوق السعودي.
4 خطوات واضحة من التشخيص إلى التنفيذ
18 سؤال يكشف صحة منظمتك في 5 دقائق
جلسة مع المستشار لتحليل النتائج والسياق
تقرير شامل بالمحاور والأولويات وخارطة الطريق
متابعة ميدانية لضمان تطبيق التوصيات
الذين يشعرون أن المنظمة وصلت لسقف نمو غير مفهوم
الذين يريدون بناء أساس تنظيمي متين قبل التوسع
الذين يبحثون عن تشخيص موضوعي لمشاكل الاستقطاب والاحتفاظ
التي تريد الاستعداد لمعايير EFQM أو رؤية 2030
18 سؤال موزعة على 6 محاور من نموذج McKinsey 7S. احصل على تقرير PDF مفصّل فور الإنهاء.
ورش عمل تفاعلية وجلسات تشخيصية مع قادة المنظمات في السوق السعودي
اعتماد دولي في الاستشارات الإدارية
خبرة في تطبيق نموذج التميز الأوروبي
تطبيق ميداني لنموذج الصحة التنظيمية
متوافق مع متطلبات التحول الوطني
تجارب حقيقية من قادة منظمات خضعت للتشخيص التنظيمي
كشف لنا التشخيص تعارضاً جوهرياً بين استراتيجيتنا وهيكلنا التنظيمي. بعد تطبيق التوصيات ارتفعت كفاءة الفريق بنسبة ملحوظة.
كنا نعاني من دوران في اتخاذ القرارات. التشخيص أعطانا رؤية واضحة وخارطة طريق قابلة للتنفيذ فوراً.
المنهجية العلمية والخبرة الميدانية فرق كبير. استثمرنا في التشخيص ووفرنا أضعاف تكلفته في معالجة مشكلات كانت مخفية.
الأماكن محدودة. سجّل الآن للحصول على الأولوية والعرض التأسيسي الحصري.